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芬迪(Fendi)
去年排名：9
品牌整体价值：下降8%，跌至32亿美元。
理由：芬迪在美国市场以“It”包包，在亚洲市场也是相当有度和分量的品牌。芬迪隶属于LVMH旗下，目标竞争对手古驰，目前品牌成衣系列由Karl Lagerfeld设计。
品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一个从创立开始就以母系为中心的家族企业。当第二代的5个女儿都全数投入家族事业之后，将芬迪成功地带入国际市场。
中国品市场与西方成熟市场相比的显著不同还体现在品的消费形态。在中国的品消费者中，一类是富有的消费者，他们喜欢避开人潮，追求个性化服务，经常光顾品零售商店，购买新、流行的产品，一般不会考虑价格问题。而更主要的消费群体是“透支"型品消费者，他们多为月薪数千元的白领上班族，其中以大、中型企业中高层的雇员为典型，他们会花上一整月工资甚至不惜透支来购买一件品，俗称“月光族"。中国市场一个有趣的现象是，只有一小部分雷达表是戴在真正的品牌目标消费者的手腕上，而大多数雷达表则是被成功的年轻人拥有，中国人在尚未完全满足基本生活需要(衣食住行)的时候，就存在着炫耀消费的需求。
在中国，品消费仍然多以产品为主，即消费者追求新款式或新产品。而西方成熟市场的消费者则偏爱尊崇的体验，例如的假期或者为省时而提供的服务和送货上门的宅配服务等。相比欧美消费者，中国的品消费者更加关注产品的品牌、生产商和原产国，喜欢购买高公众度、有明显可见的品牌logo和从国外原装进口的品，而很少光顾不熟悉的、在国内不具有度的品。谁是品的生产商、品的品牌是什么，对中国消费者来说非常重要。
中国有着丰富的文化底蕴，中国元素也越来越被人所接受，很多国外的品牌，在设计的时候已经考虑把中国元素与品文化结合，而国内的品牌似乎还没有认识到这一点。中国元素首当其冲地当然是龙的形象，而Cartier在这方面打造出了“龙”系列，巧妙地将西方理念和东方风情融合在一起；京剧脸谱、太极也成为西方设计师争相运用的中国元素。
想成就一个品牌并不是一朝一夕就能成功，需要用相当长的一段时间来积淀起一个品牌的内涵和传统。另外成就一个品牌，还需要花大量的人力和物力。中国本土品牌不能建立长远影响还有一个原因就是中国商人似乎缺少长远的目标，缺少培育品品牌的文化涵养。
尽管中国本土品之路还挺漫长，但是相信深厚的文化底蕴将会是中国品产业发展提供丰富的品牌内涵。中国元素已被越来越多的人所接受，相信中国本土品牌在不久的将来也会在世界风行。
先将按常规清洗方法清洗干净，然后可以用温性溶液，将毛绒部分再清洗一遍；在晾晒时要注意将毛绒部分朝上；如遇阴雨天气，好使用烘干机。 再次清洗毛绒部位时，用肥皂温性水溶液、洗洁精温性水溶液亦可，不过发现衣领净在保持产品颜色鲜度、避免褪色方面，较其它清涤剂效果要好，所以还是建议多用衣领净。
