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运营其实核心能力，是思维，是眼界，是格局。
，你需要看的是，你的产品，是不是市场需求量大，你的产品，和同类产品的差别在哪。用户为啥要买你的产品？你的产品能为用户解决什么问题其次，以上想清楚了，就是思考人群的问题。这群人的特性。产品好，但是顾客不知道。那么，我要怎么展现给顾客。让顾客认可我。以达成转化。这也是一种思维。
然后，你需要知道你的竞争店铺，竞争商品。他们都以什么样的卖点和曝光方式出现。
所以说，运营的核心能力，不是推广，不是数据。而是凌驾于数据和推广之上的思维。
数据，推广，是具体的手段。思维，决定了你的战略，而思维，决定了你的战略。有时候，再强大的技术，也无法弥补战略上的细微不足。
当你的思维足够清晰、清楚了，接下来就是看你的学习能力、执行力以及灵活应变能力。
具体可以看看运营的成长阶段：
年初级助理阶段：应该学会的技能就是，打杂，打杂，打杂。把基础打杂的事干到顺。干到出彩。干到与众不同年的助理阶段：各类运营内容，要广泛的学。推广，数据，文案。渠道、能学多少学多少学多少年运营阶段：某个核心技能，要超过百分之八十的竞争者。可以说推广做的好，可以是数据做的好。反正，得有一样做得好年运营主管阶段：带团队的能力，尤其是一线的项目管理能力。分解KPI怎么让整个团队嗷嗷叫的和你一起往前冲。
2年以上：运营总监及建议从店铺内功做起
主图图片要吸引人
标题不雷同
产品确实不错
顾客回购率好评价好会推荐给其他人
多报淘宝组织的相关活动
先得找到一个的电商培训学校，运营他会涉及到文案、活动策划、设计、客服、程序等等，步是文案，你得先学会
