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管理者自我激励的方法
在管理者不断塑造自我的过程中，影响大的莫过于选择乐观的态度还是悲观的态度。思想上乐观的态度可能给我们带来激励，也有可能阻止我们前进。在工作中，管理者要实现自我激励及激励自己的下属，主要有以下几种方法：
1、 树立愿景
在工作中，管理者不仅要心怀组织的愿景，更应该设立个人工作的目标。愿景尽快着手建立，而不要往后拖延。目标与愿景是我们行动的牵引力，它们应该互相 匹配，指向一致。清晰的规划工作目标，把目标分解且细化为可操作的任务，然后积极行动起来，真正做到“行胜于言”。这句话听起来简单，但是要真正做到却并 不容易，需要我们不断练习才能取得效果。
2、 敢于竞争，直面困难
自我激励还要求我们要直面工作中的困难。每一个解决方案都是针对一个问题的，每个问题的解决总会带给我们快乐的情绪和动力。成功的真谛是：对自己越苛刻， 生活对你越宽容;对自己越宽容，生活对你越苛刻。竞争带给我们宝贵的经验，努力胜过别人、自我能使自己更深刻的认识自己。不论在哪里，我们都要参与竞 争，而且总要满怀快乐的心情。竞争不代表与人为敌，时代呼唤的竞争更多的是与“合作”联系在一起的。没有单纯的和谐，只有在竞争与矛盾的牵制下，才可能营 造企业的和谐氛围。
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