粤商网络电商团队培训阿里代运营
京东和阿里的争斗从未停止过。本来两家可以各行其道的。只是在交集的地方都不愿意舍弃。阿里的定位是提供平台，京东的定位是自己销售。所以，各自都活得很好。忽然有一天发现对方赚钱比自己容易。于是心里就无法平衡。从天猫联合苏宁，到各地建仓。其实谁也没有谁，半斤八两平分秋色是对他们好的评价。
天猫淘宝是败家娘们喜欢的地方。所以快消品占据了大半个江山。特别是服饰和一些化妆品等，是天猫经营的主流。而京东一向是以3C产品。卖家电手机等产品，这个是京东的强项。天猫也是无法获取消费者对京东这样信任的。如果大家都努力去做好自己的强项，自然是相安无事。可惜愿望总是美好的。理想都是高尚的。两家互不相让，注定要后两败俱伤或者是一家胜出。
京东从农村电商与仓储分仓和天猫打得不亦乐乎。结果呢？京东的3C产品市场份额注定会下降。农村电商两家也不过是挂着虚名，真正帮到老百姓的还是微乎其微。现在入股唯品会自然是争夺败家娘们的市场。还有一个好处那就是联合起来销售数据会放大。双方活动终数据会都很好看。这也是京东要天猫的一个梦想吧！
但是，京东放着自己的强项不去提升，而去做自己不擅长的类目岂不是自寻死路？在3C产品品类和品牌上，京东有着先天的优势可以在这方面发力，来扩大自己的经营种类与提升消费者体验度。身边很多朋友谈论起买手机买电视还是选择京东。说明京东在这一块是深得人心的。通过分仓和自营，提升了发货速度与服务质量。因为是自建物流，所以快递时间可以很好的把控。对于快递人员的素质培养可以有条不紊的进行。特别是大节日大活动时间段，不会造成发货延迟。
京东通过几年的全面撒网应该明白自己的鱼在哪里。3C平台销售女性化妆品不会完全没销售额，但是会拉低用户体验度。对于京东的扩张更让大家不明白京东到底是一个什么样的平台？至少在前面很多人是把京东定位为的3C销售平台。这也是京东能够崛起的原因。现在放弃自己的平台不去扩张，转向日常化妆品。不知道是不是京东老板娘的主意？
京东引流一直不是很好。虽然流量进来很。转化率比天猫高很多是不可否认的事实。但是自身的流量并不是很强大。这也是与腾讯合作的原因。而现在找来一个要分流未必能引流的进来，前面的路注定没有那好走。这也凸显中国互联网企业的一些通病。喜欢做大不喜欢做强。如果可以先做强再做大应该会活得更好。在自己没有强大起来还想拉一把弱者，终自己可能也会成为落水者，更有可能会溺水！
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