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智通MBA学院工商管理硕士课程《绩效管理落地实操》
智通MBA学院工商管理硕士课程《绩效管理落地实操》
【企业绩效管理的重要意义】
● 绩效管理能够有效推进企业战略目标实施
● 绩效管理能够提高各级管理者的管理水平
● 绩效管理能够充分发掘员工潜力
【企业绩效管理存在的主要问题】
● 缺乏完整的绩效管理思想
● 绩效管理定位不准
● 员工主动参与度低
● 绩效指标设计不当
● 绩效考核标准不规范
【课程要素】
1、授课老师：刘文明 老师
2、参课对象：部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员
3、课程安排：
08：00~09：00 学员签到
09：00~12：00 上午正式上课时间
12：00~13：30 午餐休息时间
13：30~16：50 下午正式上课时间
16：50~17：00 课程结束拍照留念
【老师简介】
学历：
清华大学EMBA
香港亚洲商学院MBA
中国人力资源开发研究会国家注册人力资源管理师
陕西理工大学理学学士
现任：
深圳知与行管理顾问有限公司总经理、咨询师
《让管理回归简单的九个助力系统》创始人
北京某咨询公司项目（咨询）经理
东莞某医药股份等多家企业HR顾问
【课程大纲】
节：绩效管理的八大作用
第二节：绩效管理的十五个雷区
第三节：不同岗位主管的绩效困惑
A、老板的绩效困惑
B、部门经理的六大绩效困惑
C、员工的七大绩效困惑及抱怨
第四节：KPI失效的原因及其二十九项对策
第五节：设定KPI的六大原因
第六节：选择KPI的十二大原则
第七节：KPI设计的九个维度
第八节：KPI指标的十个来源
第九节：KPI指标筛选的十五个原则
第十节：KPI提炼基本流程十二步
第十一节：提炼KPI的八大方法和技术
第十二节：提炼KPI的三条主线
第十三节：确定KPI权重的五个原则
第十四节：确定KPI权重和七个步骤
第十五节：确定KPI指标值的五项原则
第十六节：KPI指标量化的六类十八法
第十七节：《KPI考核表》的七项九维
第十八节：《KPI指标说明卡》的二十六个要素
满足条件者，可报名申请免费试听！
课程咨询热线：
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