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项目施工开始之前,务必对各个队伍的责任分工进行明细化讲解,明确规划各劳务队伍的任务,在质量安全的前提下,通过奖惩的方式激励劳务人员,尽可能地缩短工期,在确保工程顺利实施的条件下,压缩人工成本。4.5推进管控信息化伴随着信息技术的日新月异,建筑施工工作也不断提升了技术水平,将信息化、数字化体系导入建筑施工工作成为建筑行业发展的必由之路。
在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
降低场地的选择是影响工程造价的关键因素,选择合理的场地可以对工程成本进行有效控制,一般在场地选择期间,应结合生产要素做细致筛选。在施工工艺的选择上,除了需要考虑经济因素外,还需要以及适用性。工程建设中所需的设备,也需结合施工需要合理选择,并注重工程设备是否满足工程需要。(三)工程设计阶段的应用为了发挥出工程定额对工程设计的控制作用。
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