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贺东莞某新材料公司《六西格玛绿带培训》圆满落幕

更新时间:2024-12-25 09:25:02 信息编号:ee292von0038c5
贺东莞某新材料公司《六西格玛绿带培训》圆满落幕
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  • 六西格玛绿带培训,东莞六西格玛绿带培训

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贺东莞某新材料公司《六西格玛绿带培训》圆满落幕

服务项目
六西格玛绿带培训,六西格玛绿带
面向地区
公司类型
有限责任公司
风格
韩版
经营范围
企业管理
贺东莞某新材料公司《六西格玛绿带培训》圆满落幕

东莞某新材料股份有限公司在追求产品的道路上,不断引进的质量管理方法及工具。为了更好的提升产品质量管理水平,培育公司内部六西格玛种子人才,为后期六西格玛项目改进夯实基础,2019年10月-12月,公司邀请了天行健咨询公司开展了为期10天的《六西格玛绿带实战研修》课程,历时三个月,分成5个阶段进行。本次培训学员共30余位,来自品质部、生产部、研发部、项目部等部门经理人。课程中学员采用分组学习模式,分成4个小组PK讨论,互动学习,一对一针对性指导。本次培训由天行健咨询六西格玛项目总监、六西格玛黑带大师MBB李老师授课。

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课程开始前,公司戴总阐述了本次培训项目实施的目的与意义。为了更长远的发展,更快速的响应客户需求,我们需要不断学习。六西格玛被称为“佳管理实践”,DMAIC逻辑思路是帮助企业提升执行能力、解决问题的有效方法论。戴总特别提到,希望每位成员都要珍惜本次机会,全力以赴学习六西格玛知识,真正掌握精益六西格玛的方法论,并学以致用,为企业和个人成长再创佳绩!

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在整个培训过程中,李老师按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合企业实际案例研讨和现场试验来教学,采取培训+项目辅导+项目评审,分阶段进行训练。部门经理人热情高涨,积极投入到学习中!经过几天的紧张学习,终帮学员理清了思路,寻找到问题的解决方法!

贺东莞某新材料公司《六西格玛绿带培训》圆满落幕

学员通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践,主要在以下方面有了更深层的体会。通过本次六西格玛绿带实战研修,学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作,将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力,在工作实战中有效的提升工作质量,为企业生产品质再创佳绩!为企业后期系统导入六西格玛管理夯实了基础。

深圳市天行健企业管理顾问.. 10年

  • 精益生产,tpm管理,精益布局,六西格玛
  • 广东省深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层

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