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EPC 工程总承包业务的发展历程
(一)国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国,随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着经济一体化的发展,EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
(二)国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚,20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放,EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。
项目采购阶段
设备材料采购
根据项目的设计文件和采购计划,进行设备材料的采购。采购过程中要严格按照国家法律法规和企业的采购管理制度进行,确保采购的设备材料质量合格、价格合理。
供应商管理
对供应商进行管理,建立供应商评价体系,定期对供应商进行评价和考核,确保供应商的服务质量和供货能力。
工程设计业务的重要性
(一)为项目决策提供依据
在项目前期,工程设计通过对项目的可行性研究和方案比选,为业主提供科学合理的决策依据,确保项目的技术可行性和经济合理性。
(二)保障工程质量
精心设计的工程方案能够有效提高工程质量,减少施工中的变更和质量问题,确保工程符合相关标准和规范。
(三)控制工程成本
合理的工程设计可以优化工程结构、选用合适的材料和设备,从而降低工程建设成本。
(四)确保工程安全
工程设计充分考虑工程的安全性,包括结构安全、消防安全、电气安全等,为工程的安全运行提供保障。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:私营股份有限公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:服务型 |
公司邮编:710000 |
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