东莞设计公司在标志设计中的策略问题分析概要

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东莞设计公司在标志设计中的策略问题分析概要

　　由于互联网的高速发展，国际间的交往更加频繁和快捷，这无疑又使品牌标志设计在交流之中得以相互影响、促进和提高。地表现在逐渐趋向世界通用的艺术语言方面。
　　的设计公司在进行品牌设计前都会对企业品牌形象和品牌市场进行深入的调查，以及对品牌所有者进行细致的市场调查，通过调查将获得大量丰富的数据信息。同时会利用一定的分析工具来进行品牌设计市场分析。其方法甚多，如（PEST）总体环境分析、BCG矩阵和价值链分析、基准分析、竞争者档案研究，以及美国品牌战略波特教授提出的企业竞争优势理论——“五力分析”方法等。但从对品牌传播的角度上看，SWOT分析法与“九力分析”方法值得介绍。
　　中美视觉作为设计公司，在对白酒行业品牌全案设计中就充分运用了上述分析方法。那么，的标志设计公司品牌设计中什么是品牌的SWOT分析呢？SWOT分析，即优势、劣势、机会、风险分析，其中优势与劣势是品牌运行可以控制的内部因素，机会与风险则是不受品牌注册人控制，但经过企业的努力有时可以对之产生影响的外部因素。
　　SWOT分析是对品牌的内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于品牌延展而来的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对品牌设计策略可能产生的影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的品牌带来的机会与威胁却可能完全不同，故而两者之间又有紧密的联系。
　　什么又是品牌的“九力”分析呢？
　　“九力分析模型”是我国品牌战略余明阳提出来的，是一个在企业品牌竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的品牌竞争力得出全面的认识。
　　具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括：品牌形象设计力、研发力、品牌营销策略力、制造力和产品力。
　　所谓品牌设计形象力，是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位、所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价；所谓“研发力”，即企业在研究与开发新产品发的时间、资金、技术、人员等方面的综合实力。
　　所谓“产品力”则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。此五大外在竞争力，所对应的是企业竞争力的外部属性，是企业参与市场竞争的、动态的外在力量，相对于企业的内部属性，这些品牌竞争力的可变性更强，企业能够在相对较短的时间内予以控制。
　　设计公司在做标志设计的过程中应考虑到属于企业内部属性的品牌竞争力包括：“资源力”、“决策力”、“执行力”、“整合力”。
　　所谓“资源力”，即企业所拥有的自然资源、资金金源、资源、人力资源的多少与程度；所谓“决策力”，是指企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中做出重大决策时的速度与效力；所谓“执行力”，指企业管理机构信息传达的通常程度与决策执行的有效程度。
　　所谓“整合力”，是指企业在建立其整体品牌形象、整合其各种资源方面的能力。此四大内在的品牌市场竞争力，是企业参与市场竞争的，相对静态的内在力量，对应的是优势品牌竞争力的内部属性。
　　以上所述企业标志设计竞争力”、“品牌营销力”、“制造力”、“产品力”等诸多的竞争力共同构成了品牌设计核心的要素。
　　的设计公司在进行品牌设计要对以上逐一进行客观的、定量的评价，进而得出对企业品牌形象整体竞争力的全面认识。
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