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.劳力士(Rolex)
去年排名：5
品牌整体价值：下降14%，跌至47.4亿美元。
理由：劳力士与许多其他手表和珠宝制造商一样，地遭受经济衰退的影响。
品牌背景：劳力士是瑞士的手表制造商，前身为Wilsdorf and Davis公司，由德国人汉斯·威斯多夫与英国人戴维斯于1905年在伦敦合伙经营。1908年由汉斯·威尔司多夫在瑞士的拉夏德芬注册更名为Rolex。
酩悦香槟(Moêt & Chandon)
去年排名：8
品牌整体价值：下降12%，跌至42.8亿美元。
理由：尽管与曾经相比，不如当年风光，但是Moêt & Chandon仍是世界香槟品牌。
品牌背景：酩悦香槟属法国大的LVMH品集团所拥有，是世界上大的香槟酒生产厂。拥有260年酿酒传统的酩悦香槟，曾因法皇拿破仑的喜爱而赢得“香槟”的美誉。
爱马仕、Louis Vuitton、Chanel、Dior、Analeena、Gucci、Valentino、PRADA、阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH、Burberry、GERAY&DONEY、Bally、杜嘉班纳、Calvin Klein、kate spade、Michael kors、Cole Haan、MiuMiu、Furla、Hammitt、lamarthe、NORMAN NORELL等。
中国品市场与西方成熟市场相比的显著不同还体现在品的消费形态。在中国的品消费者中，一类是富有的消费者，他们喜欢避开人潮，追求个性化服务，经常光顾品零售商店，购买新、流行的产品，一般不会考虑价格问题。而更主要的消费群体是“透支"型品消费者，他们多为月薪数千元的白领上班族，其中以大、中型企业中高层的雇员为典型，他们会花上一整月工资甚至不惜透支来购买一件品，俗称“月光族"。中国市场一个有趣的现象是，只有一小部分雷达表是戴在真正的品牌目标消费者的手腕上，而大多数雷达表则是被成功的年轻人拥有，中国人在尚未完全满足基本生活需要(衣食住行)的时候，就存在着炫耀消费的需求。
想成就一个品牌并不是一朝一夕就能成功，需要用相当长的一段时间来积淀起一个品牌的内涵和传统。另外成就一个品牌，还需要花大量的人力和物力。中国本土品牌不能建立长远影响还有一个原因就是中国商人似乎缺少长远的目标，缺少培育品品牌的文化涵养。
尽管中国本土品之路还挺漫长，但是相信深厚的文化底蕴将会是中国品产业发展提供丰富的品牌内涵。中国元素已被越来越多的人所接受，相信中国本土品牌在不久的将来也会在世界风行。
传统品牌习惯在小众群里维持形象，凭借圈子里的口碑相传，曲高不怕和寡；与生来便以大规模、位示人的电子商务实在不像是一拍即合的盟友。
根据中51报告在线研究中心不久前发布的《2012年中国电子商务行业研究报告》显示，中国品网购市场规模2010年68亿元，2011年市场规模达112亿元，增长率为67.2%。而截至2012年上半年，中国品网购市场规模更高达138亿，同比增长58%。
一边是迅速扩大的市场规模，另一边却是品电商纷纷转型调整。走秀网、优众网、唯品会、佳品网、尚品网，这些近年内以不同模式切入品领域的电商们，纷纷把希望放在了价格更易接受也更好合作的中时尚品牌上。
从经典到现代，包饰的兴起与服装的演变有着密切的联系。自从十八世纪末，附有衣带的波浪型裙子被修身的衣服取代后，女士们便纷纷去寻找可以装载个人物品的袋子。个鱼网状的小袋乘势而起，这种束上长绳的小袋便于拿在手上，成为名副其实的"包饰"。几来，时装配件的潮流犹如时装一般，日新月异，变个不停。而它的地位也逐渐上升，成为女士们衣着打扮中不可缺少的一部分，例如包饰。基于不同的潮流文化，不同的时代状况，不同的场合，女人的包饰已演变出变幻无穷的形式。
皮革素材的包主要由牛皮、羊皮、猪皮、 PVC 料、麂皮等做成，主要成分是蛋白质，所以都容易受潮、起霉、生虫。为此，在使用包包时，要避免接触油污、酸性和碱性等物质。包包应定期送到皮革保养店中进行清洗、消毒。在运用设备和工艺的的清洗过程中，加入去霉、杀菌的药剂，将各种病菌、霉菌清除，从根本上避免了发霉现象的产生。全面清洗后再妥善保存，这对保持其原貌，延长穿着寿命有重要的作用。
先将按常规清洗方法清洗干净，然后可以用温性溶液，将毛绒部分再清洗一遍；在晾晒时要注意将毛绒部分朝上；如遇阴雨天气，好使用烘干机。 再次清洗毛绒部位时，用肥皂温性水溶液、洗洁精温性水溶液亦可，不过发现衣领净在保持产品颜色鲜度、避免褪色方面，较其它清涤剂效果要好，所以还是建议多用衣领净。
